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1. 生产用辅料如何进行成本控制？

1、生产用辅料如何进行成本控制？

同样是制造业的小财务来说几句1.了解工艺流程，原料咋变成半成品的，半成品咋变成成品的，大宗原料抓损耗率，小宗原料抓周转率，包装物抓单位包装费用。

2.抓废品率，废品咋确认的，能否修复，修复成本。

3.抓生产设备维修费用，那些是要更换部件的，更换的部件是否能折价，修理耗材的库存及使用率要关注，以及设备保养支出4.抓动力费用，包括用水，用电，油耗，各生产设备的能耗5.生产管控就是一切与生产有关的支出都与产量勾稽成对应指标，超了指标就重点分析。先说这么多。。

要进行生产用辅料的成本控制，可以采取以下措施：

首先，建立合理的采购计划，根据生产需求和市场变化合理安排采购数量和时间，避免库存积压和过度采购。

其次，与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和优惠条件。同时，加强对辅料的质量控制，避免因质量问题导致的损耗和返工。此外，优化生产工艺，提高辅料利用率，减少浪费和损耗。

最后，建立成本核算体系，定期进行成本分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

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